EXPERIENCES CLIENTS
DES SITUATIONS BLOQUÉES
AUX
TRAJECTOIRES LIBÉRÉES
Quand on traverse une difficulté,
il est tentant de se concentrer uniquement sur le problème immédiat.
Autrement dit, un problème isolé n’est jamais qu’une pièce dans un système plus vaste.
On ne peut pas toujours comprendre sur le moment pourquoi une situation survient…
Mais en cessant de se focaliser uniquement sur le résultat présent,
en prenant du recul sur l’ensemble de la situation,
et en percevant des liens insoupçonnés entre les différents évènements passés,
il devient possible de trouver une issue et de débloquer ce qui semblait totalement verrouillé,
de poser des décisions stratégiques claires.
CE QUE PROPOSE LE CONCEPT D'ACCOMPAGNEMENT SVI
Sans jamais se subsistuer à l'accompagné,
mais en respectant son autonomie
— Dépasser la vision fragmentée d’un problème
— Percevoir les liens systémiques invisibles
— Anticiper la transformation
— Activer les points de bascule qui changent tout
CAS CLIENTS
Exemples d'accompagnements SVI en contexte
stratégique professionnel et privé
AVANT
• À Singapour,
Un dirigeant s’effondre intérieurement,
persuadé d’avoir perdu un contrat stratégique
de 800 000 dollars.
• En France,
Une mère d’un bébé gravement malade souhaite faire transférer son enfant vers un service de chirurgie pédiatrique pour pouvoir accélérer la prise en charge. Les hôpitaux contactés, eux préfèrent différer le transfert pour l’instant.
• Avec la mère,
Je reste disponible au téléphone tard dans la nuit. Ma visualisation intuitive systémique laisse entrevoir qu’une place pourrait se libérer dans l'établissement le plus spécialisé.
Sans rien révéler, ni imposer, j’invite uniquement la mère à écouter sa propre intuition et à formuler, en confiance, l’établissement qu’elle souhaite nonobstant les blocages rencontrés et le demander de nouveau.
• Avec le dirigeant,
Je visualise immédiatement une issue possible en cohérence avec le contexte stratégique du dirigeant.
J’éclaire un angle de négociation qui n’avait rien d’évident au prime abord.
Je le suggère sous forme d'une hypothèse stratégique.
Il s'en saisit.
PENDANT
• Le dirigeant
Il décroche le contrat et sécurise
800000 dollars pour son entreprise.
Le problème n’est plus une impasse, mais un passage.
Il ressent un allègement profond,
et l’envie de contractualiser une nouvelle mission avec son client.
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• À 4h du matin, un SMS tombe :
une place a été libérée dans l’hôpital spécialisé grâce à une déprogrammation exceptionnelle.
L’enfant est admis,
opéré à 7 heures.
Après une nuit de cauchemar,
la mère reprend confiance en elle, et en son avenir à travers une décision posée intuitivement dans un contexte extrême,
encadrée par un concept de visualisation opérant.
Comme le rappelait
Steve Jobs :
« On ne peut pas toujours comprendre sur le moment pourquoi une situation survient,
mais avec du recul, les points se connectent. »
Une séance conduite par un conseil SVI ,
fondée sur la visualisation intuitive systémique maîtrisée,
permet de dépasser une paralysie liée à la peur immédiate.
Il devient ainsi possible d’entrevoir les solutions
qui ne semblaient pas évidentes initialement,
de remettre en ordre ce qui ressemblait à un puzzle défait.
L' ancrage systémique du conseil SVI ,
issue d’un concept opérant, est dénué de toute construction mystique
Les personnes qui consultent
Marie Coudy-Cazals
occupent des fonctions à haute responsabilité:
dirigeants de startup , ingénieurs, profils exposés ou en transition stratégique.
Elles évoluent dans des environnements exigeants,
finances, médias, ressources humaines,
mais aussi dans le secteur du sport et la création où
la décision engage plus qu’un simple résultat.
« Une bonne décision, est une décision qui fait sens en tous points ».
Marie Coudy-Cazals